A pontuação ajuda a ordenar

Original em inglês

Before the team meeting, the initial scores should be reviewed by the growth lead, who might see issues that the submitter of the idea hadn’t seen or appreciated. The growth lead may suggest modifications to the score based on her past experience and consultation with other team members. It’s important that the team not get bogged down in trying to fine-tune the score too much. The score is to be used for relative prioritization and will not be perfect. A growth meeting can devolve quickly if team members squabble over a test’s impact score, for example. It’s better for the team to use the score as a valued guide, rather than the be-all and end-all for test prioritization. When there is uncertainty or concern about a score, the growth lead should use her best judgment and act decisively to keep the team moving.

Tradução em português

Antes da reunião da equipe, a responsável pelo crescimento deve revisar as pontuações iniciais, pois pode perceber problemas que quem apresentou a ideia não viu ou não avaliou devidamente. A responsável pode sugerir alterações na pontuação com base em sua experiência e em consultas aos outros integrantes da equipe. É importante que a equipe não fique paralisada tentando refinar demais a pontuação. Ela serve para estabelecer prioridades relativas e não será perfeita. Uma reunião de crescimento pode rapidamente perder o rumo se, por exemplo, os integrantes discutirem por causa da pontuação de impacto de um teste. É melhor que a equipe use a pontuação como uma orientação valiosa, em vez de tratá-la como o critério absoluto para priorizar testes. Quando houver incerteza ou preocupação com uma pontuação, a responsável pelo crescimento deve usar seu melhor julgamento e agir com firmeza para manter a equipe avançando.