Punktwerte helfen beim Ordnen

Englisches Original

Before the team meeting, the initial scores should be reviewed by the growth lead, who might see issues that the submitter of the idea hadn’t seen or appreciated. The growth lead may suggest modifications to the score based on her past experience and consultation with other team members. It’s important that the team not get bogged down in trying to fine-tune the score too much. The score is to be used for relative prioritization and will not be perfect. A growth meeting can devolve quickly if team members squabble over a test’s impact score, for example. It’s better for the team to use the score as a valued guide, rather than the be-all and end-all for test prioritization. When there is uncertainty or concern about a score, the growth lead should use her best judgment and act decisively to keep the team moving.

Deutsche Übersetzung

Vor der Teambesprechung sollte die Wachstumsverantwortliche die anfänglichen Bewertungen prüfen. Dabei erkennt sie womöglich Probleme, die der Person, die die Idee eingereicht hat, entgangen sind oder deren Bedeutung sie nicht ausreichend erfasst hat. Aufgrund ihrer bisherigen Erfahrung und nach Rücksprache mit anderen Teammitgliedern kann die Wachstumsverantwortliche Änderungen der Bewertung vorschlagen. Wichtig ist, dass sich das Team nicht mit übermäßiger Feinabstimmung der Punktzahl aufhält. Die Bewertung dient der relativen Priorisierung und wird nicht vollkommen sein. Eine Besprechung zur Wachstumsarbeit kann schnell entgleisen, wenn sich Teammitglieder beispielsweise über die Bewertung der Wirkung eines Tests streiten. Das Team sollte die Punktzahl besser als wertvolle Orientierung nutzen statt als alles entscheidenden Maßstab für die Priorisierung von Tests. Gibt es Unsicherheit oder Bedenken hinsichtlich einer Bewertung, sollte die Wachstumsverantwortliche nach bestem Ermessen urteilen und entschlossen handeln, damit das Team vorankommt.