点数は順位づけの手がかり

英語原文

Before the team meeting, the initial scores should be reviewed by the growth lead, who might see issues that the submitter of the idea hadn’t seen or appreciated. The growth lead may suggest modifications to the score based on her past experience and consultation with other team members. It’s important that the team not get bogged down in trying to fine-tune the score too much. The score is to be used for relative prioritization and will not be perfect. A growth meeting can devolve quickly if team members squabble over a test’s impact score, for example. It’s better for the team to use the score as a valued guide, rather than the be-all and end-all for test prioritization. When there is uncertainty or concern about a score, the growth lead should use her best judgment and act decisively to keep the team moving.

日本語訳

チームの会議の前に、最初の点数はグロース責任者が確認すべきだ。提案者が気づかなかった、あるいは十分に理解していなかった問題が見えるかもしれないからだ。グロース責任者は、自身の経験や他のメンバーとの相談をもとに、点数の修正を提案してもよい。大切なのは、点数を細かく調整しすぎてチームが立ち往生しないことだ。点数は相対的な優先順位をつけるために使うものであり、完璧にはならない。たとえば、あるテストの影響の点数をめぐってメンバーが言い争えば、グロース会議はすぐに混乱しかねない。点数はテストの優先順位を決める唯一絶対の基準ではなく、有用な指針として使うほうがよい。点数に不確かさや懸念があるときは、グロース責任者が最善の判断を働かせ、チームが前に進めるよう断固として行動すべきだ。