Un score sert à comparer

Original anglais

Before the team meeting, the initial scores should be reviewed by the growth lead, who might see issues that the submitter of the idea hadn’t seen or appreciated. The growth lead may suggest modifications to the score based on her past experience and consultation with other team members. It’s important that the team not get bogged down in trying to fine-tune the score too much. The score is to be used for relative prioritization and will not be perfect. A growth meeting can devolve quickly if team members squabble over a test’s impact score, for example. It’s better for the team to use the score as a valued guide, rather than the be-all and end-all for test prioritization. When there is uncertainty or concern about a score, the growth lead should use her best judgment and act decisively to keep the team moving.

Traduction française

Avant la réunion de l’équipe, les scores initiaux devraient être examinés par la responsable de la croissance, qui peut percevoir des problèmes que la personne ayant proposé l’idée n’avait pas vus ou pleinement mesurés. La responsable peut suggérer de modifier le score en s’appuyant sur son expérience et sur ses échanges avec les autres membres de l’équipe. Il importe que l’équipe ne s’enlise pas en cherchant à trop affiner le score. Celui-ci sert à établir des priorités relatives et ne sera pas parfait. Une réunion de croissance peut vite tourner à la querelle si, par exemple, les membres se disputent au sujet du score d’impact d’un test. Mieux vaut utiliser le score comme un guide précieux que comme le critère absolu de priorité des tests. Lorsqu’un score suscite de l’incertitude ou des réserves, la responsable de la croissance doit exercer son meilleur jugement et agir résolument pour que l’équipe continue d’avancer.