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対訳の一節

組織全体の支えが必要

David N. Blank-Edelman (editor) · SRE を探る

第3章 SRE チームを作りたいですか? · Luke Stone

組織に必要な条件

Luke Stone は三つの架空の動機から、SRE が組織に合うかを考える。流行への関心、障害後の叱責への恐れ、予測可能な信頼性への投資である。ソフトウェア開発能力、チーム間の協力、データによる判断、継続した人員投資を重視する。肩書を変えるだけではシステムは変わらない。組織は完全ではない信頼性を受け入れ、障害時にも合意した目標と予算方針を守る必要がある。

英語原文

An effective SRE team requires a certain environment. There must be support from the ground up, also from the sides and above. You’ll need to get buy-in from the SRE team members themselves, their peers (development teams and other SRE teams), and management. The team will not thrive in isolation. It needs to be integrated into your company’s technical core. Ease of communication matters, so consider physical colocation with development teams or investing in high-quality video conferencing. SRE needs to be at the table for high-level decisions about reliability needs and levels of investment in people and redundant infrastructure.

日本語訳

効果的な SRE チームには、一定の環境が必要である。現場からだけでなく、同僚や上層部からの支援も必要だ。チームのメンバー自身、その仲間である開発チームや他の SRE チーム、そして経営層の賛同を得なければならない。孤立したチームは育たない。会社の技術的な中核に組み込まれる必要がある。話しやすさは重要なので、開発チームと同じ場所で働くことや、高品質なビデオ会議への投資を考えよう。信頼性の要件、人員への投資、冗長なインフラへの投資水準を決める上位の議論には、SRE が参加しなければならない。

David N. Blank-Edelman (editor) · SRE を探る · 第3章 SRE チームを作りたいですか? · Luke Stone · ¶ 17

日本語訳は、この選集のために AI が英語原文から新たに訳したもので、公式訳ではありません。あらすじ、場面の説明、解説は編集による文章であり、著者からの引用ではありません。

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